Aktienoptionen Für Beratungsgremien

Berater sollten Aktienoptionen erhalten, nicht Bargeld, und Option Stipendien sollten eine kürzere Wartezeitplan Ich empfehle 2 Jahre, monatlich monatlich, keine Klippe Gleiche gilt für externe Vorstandsmitglieder, die Sie eines Tages auch haben wollen. Aber was ist das Richtige Betrag für die Aktienoption gewähren Das Problem mit einigen der anderen Antworten, die hier gepostet wird, ist, dass sie für ein Unternehmen in einem bestimmten Stadium der Entwicklung und Finanzierung Recht haben können, aber kann weg von einem anderen Unternehmen in einem anderen Stadium sein. Ich habe Eine gute Faustregel, die ich für Unternehmen empfehle, auf deren Boards ich sitze, die in irgendeinem Stadium des Wachstums eines Unternehmens arbeitet. Du solltest einen neuen externen unabhängigen Verwaltungsratmitglied eine gleichwertige Option gewähren, die du einem neuen geben würdest VP-Ebene mieten, die sich um die gleiche Zeit. Sie ​​sollten ein neues Beirat Mitglied eine gleichwertige Option gewähren, die gegeben, um eine Regie-Ebene mieten jemanden, der berichtet, eine VP. In beiden Fällen oben, betrachten eine 2-Jahres-Vesting Zeitraum, Ausübung Monatlich, ohne Klippe Ich hoffe, dass es klar ist, dass von außen Vorstandsmitgliedern ich meine Vorstandsmitglieder ausschließe, die VC-Firmen, strategische Investoren oder Angel-Investoren vertreten. In der Regel gewähren Sie den Mitgliedern, die in das Unternehmen investiert haben und bereits Anreize haben Das Unternehmen zu wachsen und erfolgreich zu sein, obwohl dies irgendwann einmal ändert, sobald ein Unternehmen in die Öffentlichkeit geht. Wenn Sie es auf diese Weise tun, Ihr Vorstandsmitglied Zuschüsse und Berater Zuschüsse passen sich an, wie das Unternehmen wächst, da Sie in der Regel werden ständig anpassen Ihre exec-Ebene neue Mitarbeiter Stipendien, wie das Unternehmen wächst. Ein praktischeres Beispiel in den frühesten Stadien des Unternehmens, sagen wir, unter 10 Mitarbeitern, nachdem sie in einer Seed-Level-Finanzierung oder eine kleine A-Runde genommen haben, könnten Sie eine wichtige Nicht-Gründer VP - Ebene Person, die Sie wollten eine Beteiligung von vielleicht 2-3 manchmal höher, manchmal niedriger, aber dieser Bereich ist typisch Wenn Sie auf ein externes Vorstandsmitglied zu diesem Zeitpunkt bringen, mussten Sie ihnen vielleicht über die gleiche pe Prozentsatz lassen Sie s beiseite legen die Tatsache, dass die meisten Unternehmen in diesem Stadium don t und sollte nicht t hinzufügen unabhängige Vorstandsmitglieder so früh in ihrem Wachstum. Ein Key Director oder leitende Ingenieur in diesem gleichen Stadium eines Unternehmens könnte 1 5 oder so Wenn das s Wahr, dann wäre das die richtige Ebene zu geben, um eine wichtige Beirat Mitglied, die in etwa zur gleichen Zeit gebracht Anpassung es auf und ab auf, wie kritisch sie sind oder wie viel Arbeit Sie wirklich erwarten, dass sie für Sie tun und geben Sie die oben erwähnte 2-jährige Weste, monatlich, ohne Klippe. Ein anderes Unternehmen zu einem späteren Zeitpunkt, vielleicht in 2 Runden der Finanzierung genommen und jetzt in guten Umsatzwachstum Phasen, könnten Sie denken, geben eine neue VP-Ebene Mieten Sie etwa 0 75 oder vielleicht 1 gewähren Regie-Ebene mieten oder leitende Ingenieur vielleicht 0 4-0 8 Das wäre die richtige Ebene für ein neues Außen-Board-Mitglied und Beirat Mitglied, bzw. In meiner Erfahrung, die Korrelationen halten auf allen Stufen Eines Unternehmens Ein tolles Außenmitglied kann so viel machen Unterschied zu Ihrem Start und schaffen so viel Wert wie eine große Vollzeit-VP-Ebene exec Ein großer Berater kann über den gleichen Wert wie eine Top-Regisseur-Person Person. Die schöne Sache über diese Faustregel ist, dass es einfach ist Zu verstehen und zu erklären, Boards, Angestellte, Berater Und in der Regel alle Parteien sehen die Logik in ihm und denke, dass es fair. Gain verwenden Sie Ihr Urteil, wenn die Person ist kritisch oder wird ein großer Vorteil für das Unternehmen oder ein Tonne Arbeit für Sie, dann skalieren Sie diese Bereiche up.32 6k Views View Upvotes Nicht für Reproduction. I ve verhandeln diese in letzter Zeit und fragte in Silicon Valley, um andere Meinungen zu bekommen Die häufigste Antwort für eine frühe Phase in unserem Fall Pre - Saatgut Unternehmen ist weniger als 1 Eigenkapital. Wir setzten sich auf das, was wir gehört haben, ist eine gemeinsame Struktur gemeinsame Eigenkapital, die monatlich über einen Zeitraum von zwei Jahren ohne Klippe wohnt. Wir waren auch klar über unsere Erwartungen mit Beratern und speziell wo wir wollen, dass sie Wert hinzufügen und wie wir sie erwarten Um auf unsere Anfragen zu antworten. Zum Beispiel haben wir mit einem Berater 0 25 Eigenkapital zugewiesen und ihm klar gesagt, dass wir ihn mit unseren potenziellen Investoren beschäftigen wollen, um ihnen zu sagen, warum er denkt, was wir tun werden, um zu arbeiten. Er stimmte zu, ein Paar zu verbringen Von Stunden pro Monat hilft uns Intros, E-Mails, Anrufe, etc. und auch vereinbart, eine wesentliche Antwort auf alle Anfragen innerhalb einer Woche unserer Anfrage So weit dies war eine produktive Beziehung für uns beide, aber wenn es aufhört zu produktiv wir re Um es abzuschneiden, weil wir es als Monat-zu-Monat sehen. Wir haben auch zwei weitere Berater angemeldet und jeder von ihnen 0 1 und 0 2 Eigenkapital, das ehemalige ist ein Token Geste und nicht eine laufende Beziehung Wir ve zugeordnet 4 von unserem Eigenkapital an Berater und erwarten, dieses Eigenkapital zu verwenden, um Einführungen zu schmieren, unsere Reichweite in bestimmte Domänen zu verschärfen, etc.9k Views View Upvotes Nicht für Reproduktion. Sophie Forest wurde mit Start-ups für mehr als 20 Jahre Co-gegründet ein gegründet mich selber. Ich würde sagen, dass die Optionen auf dem Weg zu gehen sind. Vergewissern Sie sich, dass das Interesse zwischen den Vorstandsmitgliedern und dem Managementteam ausgerichtet ist. In Bezug auf die Besonderheiten variiert es je nach dem Stadium des Unternehmens, der Erfolgsbilanz und dem Fachwissen des Vorstandsmitglieds und der Risk.5 8k Views View Upvotes Nicht für Reproduktion. Ich habe auf beiden Seiten der Advisory Board Gleichung Als Startup Gründer, ich habe Einzelpersonen eingeladen, ein Beiratsmitglied Ich bin auch gebeten, ein Beirat Vorstandsmitglied zu anderen sein Startups. First, fassen wir zusammenfassen die beiden wahrscheinlichsten Gründe, die Sie jemanden in Ihrem Beirat eine oder beide der folgenden gelten. Advisory Value Die Person, die Sie einladen, hat Erfahrung und Wissen und kann als Berater für Ihre startup. Brand Value Die Person, die Sie einladen, hat Marke und Glaubwürdigkeit Durch die Platzierung sie auf Ihrem Berater Board, Sie hoffen, dass einige dieser Glaubwürdigkeit wird abreiben auf Ihrem Startup. There s nichts falsch mit 2, aber ich d arg, dass, wo po Sie können Beratungsgremien hinzufügen, die eigentlich Berater und nicht nur ein Name auf Ihrer Website sein können. Having said that, hier sind einige zusätzliche Gedanken zum Thema Ich schreibe dies aus der Perspektive des Unternehmers, aber Factoring in einigen meiner Erfahrung ist ein Beiratsmitglied mich selbst. Es ist nicht über das Eigenkapital Es ist üblich, einige Gerechtigkeit an Beiratsmitglieder anzubieten und nicht üblich, um irgendwelche Bargeld zu bezahlen. Aber das Niveau des Eigenkapitals ist normalerweise so niedrig, dass es unwahrscheinlich ist, dass Beirat Mitglieder werden sich damit einverstanden, sich dem Board anzuschließen. Lets einen Blick auf ein schnelles Beispiel Lets sagen, dass Sie einen erfahrenen Startup-Unternehmer mit Erfahrung in Ihrer Domain über 0 10 Ihrer Aktien anbieten Nun, auch wenn Ihr Startup für eine 100 Millionen Dollar erworben wird In 5 Jahren Da Sie wahrscheinlich haben mehr Aktien auf dem Weg möglicherweise für die Beschaffung von Kapital, die 0 10, dass der Berater wird verdünnt werden Am Ende von allem, wird sie wahrscheinlich viel weniger als 100, 000 im Wert Nicht, dass dies nicht ein bedeutendes Geld ist, aber angesichts des damit verbundenen Risikos, dh die Wahrscheinlichkeit, dass Sie tatsächlich für 100 Millionen aussteigen, ist nicht 100 Kurz gesagt, die meisten versierten Berater wissen, dass das Eigenkapital, das sie bekommen, nicht so viel wert ist In aktuellen Konditionen. Be Respektvoll In den meisten Fällen sind diejenigen, die Ihrem Beiratsmitglied beitreten, tun, weil sie helfen wollen Wie oben erwähnt, die tatsächliche Entschädigung, die sie für ihre Zeit bekommen ist ziemlich nominal Aus einer Marke Gebäude Perspektive, den Wert sie Aus dem Sitzen auf einem weiteren Beirat ist viel weniger als der Wert, den man bekommt, sie zu haben Es ist wichtig, dies zu erkennen und respektvoll von ihrer Zeit und Situation. Be Angemessene Ich habe gesehen, mehrere Start-Gründer rekrutieren Beiratsmitglieder, gegeben ihnen Eine kleine Anzahl von Aktien und erwarten die Welt im Gegenzug Nur weil jemand Ihr Beirat beitritt und Sie geben ihnen einige Token-Aktien bedeutet nicht, dass sie öffnen ihr Netzwerk zu Ihnen, helfen Sie fi Frühen Kunden oder bereit sein, Sie zu potenziellen Investoren vorzustellen Natürlich können sie all diese Dinge tun, aber jede Situation ist anders Don t ist unvernünftig in Ihren Erwartungen. No Verantwortung Im Gegensatz zu einem Board of Directors Mitglied, hat ein Beirat Mitglied hat Keine wirkliche Entscheidungsbefugnis und keine wirkliche Verantwortung Ihre Rolle ist einfach, als Berater zu handeln Wieviel Ratschlag Sie ausprobieren und was Sie damit machen, ist völlig bis zu Ihnen. Informelle Berater Bestimmte Personen können das Angebot abschalten Förmlich zu Ihrem Board of Berater im Austausch für Token Equity beitreten, aber vielleicht bereit sein, Ihnen zu helfen, auf einer Ad-hoc-Basis Ich tue dies die ganze Zeit Mein Grundgedanke ist, dass durch die Annahme einer formalen Rolle und nehmen jede geringfügige Beteiligung, fühle ich mich Wie ich eine Verpflichtung habe, tatsächlich etwas zu tun, das ich tatsächlich als Teil einer formalen Beratungsrolle gleichgültig abgelehnt habe, nur weil ich die damit verbundene Verpflichtung nicht wollte. In diesen Fällen kann es möglich sein, immer noch die Hilfe zu bekommen T einige informelle Beziehung, so dass der Berater kann immer noch helfen, basierend auf ihrer Situation. Natürlich gibt es nichts, was sagt, dass Sie tatsächlich brauchen, um eine formale Beirat für Ihr Startup Es ist bis zu Ihnen Ich persönlich denke, es ist Wert in ihm , Aber es dauert etwas Aufwand und Energie und Zeichnung der Wert kann manchmal eine Herausforderung sein Was sind deine Gedanken Haben Sie einen Beirat für Ihre Inbetriebnahme gebildet Wenn ja, was war Ihre Erfahrung. Haben auf beiden Seiten von diesem, meine Anleitung Ist zweifach. Eines ist klar auf das Ziel der Rolle Ist der Berater beabsichtigt, ein armer Mann s Vorstandsmitglied, Augen Süßigkeiten, billige kostenlose Berater, Fonds-Raiser oder gelegentliche Sounding Board. Zwei, Anreize entsprechend Anreize, was Sie anregen Ist in der Regel, was Sie ernten, und ein Grund, warum so viele Beratungsgremien am Ende für alle Parteien wertlos ist. Anders ausgedrückt, wenn das Ziel ist, einen hohen Wert zu gewinnen, spezifisch dokumentieren, was die Rolle ist, die erwarteten Ergebnisse und was der Anreiz ist Für erreichung Ving diese Ergebnisse in der Regel, eine Aktienoption, die wütend über die Zeit und oder hat Event-Trigger. Ein einfaches mathematische Art zu denken, über diese ist es, rückwärts zu arbeiten, was ist ein gutes Ziel Ergebnis für das Unternehmen Ist es ein 25M Akquisition Samen oder Selbst - Funded Co, eine 100M-Akquisition einige Venture Capital oder ein 1B IPO mehrere Runden von Venture Capital Wenn Sie den vollen Marktwert für die beratenden Fähigkeiten des Mitglieds zu zahlen, Diskontierung für die Tatsache, dass es eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass der Anreiz wird es wert sein Null, was würden Sie zahlen die individual. Then, Arbeit rückwärts aus dem wahrscheinlichen Ziel Ergebnis, Factoring gegen die probabilistische Risiko ega 25M Ergebnis, wo ein Berater erhält 1 von voll verdünnten Lager ist 250K wert, aber wenn es nur 20 wahrscheinlich, dass das Ergebnis Kommt, der diskontierte Wert ist 50K.13 6k Views View Upvotes Nicht für Reproduction. Paul Wright Digital Advertising Guy - mit einer breiten Erfahrung von Medien-Unternehmen und Start-ups Board-Berater und Engel. In meinem vie W Zahlung ist nicht das komplexeste Problem - ich habe Optionen Angebote, Bargeld und Optionsgeschäfte und Bargeld nur Angebote gesehen - so wird es von der Firma und dem Berater abhängen, was dort funktioniert. Die Schlüsselsache ist, wie bekommt man Wert aus Von einem Berater. Dies kommt mit Anstrengungen von der Firma und Senior muss die Erwartungen früh in der Beziehung gesetzt und bleiben, um es Alles, oft ist es einfach für das Unternehmen zu vergessen, der Berater - wie sie nicht dort physisch im Büro - und Pflügen Sie vor, ohne zu entdecken Monate später der Berater hätte einen wirklichen Wert zu einem Problem hinzugefügt oder sind großartig klingenden Brettern für Start-ups und sollte effektiv genutzt werden. In meiner Erfahrung ist ein regelmäßiges Treffen mit einem Berater eingerichtet und nicht abgebrochen und Follow-up-Aktionen sind Gesendet Plus häufige Telefonate und E-Mails alle ein Berater fühlt sich ein Teil des Unternehmens dann werden sie eine Menge Mehrwert, egal wie Sie bezahlen sie.10 1k Views View Upvotes Nicht für die Reproduktion. A formale Beirat wird fast immer haben Eine Entschädigungsstruktur von entweder Optionen, Bargeld oder eine Mischung aus den beiden Am häufigsten werden die Berater pro Beiratssitzung bezahlt. Wenn auf der anderen Seite ein Unternehmen keinen formellen Beirat hat, ist meine Erwartung, dass ich es gebe Meine Zeit weg, höchstens im Austausch für eine Tasse Kaffee Eins-zu-eins-Treffen sind am besten, so dass Sie das Beste aus jedem einzelnen Berater bekommen. Sie können lässig sein, es braucht keine Agenda oder Briefing vor dem Treffen und der Rat ist wert, was Sie dafür bezahlen. Die Zeit, um einen formalen Beirat zu strukturieren, ist, wenn Sie genug Metriken haben, um zu analysieren und strategische Entscheidungen zu treffen, die auf diesen Metriken basieren. Wenn Sie mit Ihrem Beirat zusammenkommen, schicken Sie ihnen ein Briefing Buch Vor dem Treffen, so dass sie Zeit haben und die Produktivität des Treffens zu erhöhen Sicherstellen, dass alle oder eine Mehrheit Ihrer Berater sind in den Raum zur gleichen Zeit, und schauen, um Konsens zu finden Verbringen Sie weniger Zeit verkaufen Ihren Standpunkt und mehr Zeit Antworte auf ihre q Uestions mit so viel Details wie es ihnen hilfreich ist. Nach der Beiratssitzung nehmen Sie sich die Zeit, um den Beirat auf die Ergebnisse des Treffens zu aktualisieren Was Rat wurde aufgenommen, was wurde verschoben und was wurde ignoriert. Dies ist unkonventionell, aber wenn Sie Re pre Series A, ich denke eigentlich das Beste, was zu tun ist, bezahlt Bargeld für Beratungsgremium Treffen von zwischen 500 bis 1000 pro Mitglied pro Sitzung Die Spannung eines Unternehmens, das sein begrenztes Kapital auf äußere Beratung ausgibt, schafft einen besseren Fokus für beide Parteien beim Erhalten Und liefern maximalen Wert. Die meisten Ihrer anderen Berater Anwälte, Buchhalter, etc. sind bezahlt, warum shouldn t Menschen, die Ihr Unternehmen und Industrie, die Sie verlassen sich auf die Gestaltung Ihres Unternehmens zu wissen. Finally, Bargeld schafft eine neutrale und weniger voreingenommen Beratung Board, da sie weniger von aa betrachtete Interesse haben.58k Views View Upvotes Nicht für Reproduction. Geoff Livingston Social Enterprise Entrepreneur, Mitbegründer Zoetica. This ist ziemlich lustig, denn wenn Sie an einem nonpro arbeiten Fit Board, Sie werden erwartet, zu geben, nicht zu kompensieren Nicht alle Boards sind Tech-Boards Etwas zu betrachten mit einer offenen Frage wie this.8 4k Views View Upvotes Nicht für Reproduction. Andy Micone Futurist und Forecasting Panelist bei TechCast Global. Academic Beiräte Sind auch oft unbezahlt, mit Ausnahme einiger zentraler Berater, die das Board betreiben, und sie werden oft mit Stipendien bezahlt. Allerdings bezahlen sie im Prestige, was in der Regel die Chance ist, in meiner Arbeitswelt zu konsultieren, zu veröffentlichen und zu sprechen Ist das Produkt, und in dem Ausmaß, dass Sie Teil der Bretter sind, die vielleicht zwanzig Stunden in einem Jahr erfordern, aber Ihr professionelles Profil anheben, sind sie es auch wert. 9k Ansichten Nicht zur Reproduktion.